เมื่อวานนี้ เราเขียนบทความเกี่ยวกับเทคนิคการจ้างงานและแนวทางที่เปลี่ยนแปลงไป อย่างไร ตั้งแต่เกิดโรคระบาดและแนวโน้มใหม่ในด้านทรัพยากรบุคคล การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญประการหนึ่งที่การแพร่ระบาดเข้ามาคือการอำนวยความสะดวกในการพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานแบบผสมผสาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจสตาร์ทอัพ”ในช่วงที่เกิดโรคระบาด การทำงานจากระยะไกลได้รับการพิสูจน์ว่ามีข้อดี
มากมาย มันช่วยประหยัดเวลาของพนักงานโดยการลดเวลาเดินทาง
ทำให้พวกเขาสามารถทำงานจากเมืองบ้านเกิดได้ในขณะที่ประหยัดค่าเช่าที่อยู่อาศัย และให้เวลากับครอบครัวและเพื่อนฝูงมากขึ้น ในทางกลับกัน การทำงานจากสำนักงานช่วยให้พนักงานสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น มีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานมากขึ้น และเข้าใจวัฒนธรรมของบริษัทได้ดีขึ้น” Kaushal Pawar ผู้อำนวยการ ฝ่ายบุคคลและวัฒนธรรม Leap Scholar กล่าว
ผู้เชี่ยวชาญรู้สึกว่าพื้นที่ทำงานแบบผสมผสานผสมผสานสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลกเพื่อสร้างประสบการณ์ของพนักงานที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการขององค์กรและพนักงาน
อย่างไรก็ตาม ในช่วงสองปีที่ผ่านมา บริษัทสตาร์ทอัพก็สังเกตเห็นแนวโน้มเชิงลบเช่นกัน นี่คือส่วนสำคัญของสิ่งเดียวกันที่แบ่งปันโดยผู้เชี่ยวชาญบางคน
แนวโน้ม HR เชิงลบ
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่าจากมุมมองของการจ้างงาน ตอนนี้จำเป็นต้องมีการสำรองข้อมูลอย่างน้อยหนึ่งรายการสำหรับทุกข้อเสนอสำหรับบทบาทที่เปิดอยู่ “เนื่องจากเราสังเกตเห็นความยากลำบากในการว่าจ้างผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีในสภาพแวดล้อมที่ห่างไกล เนื่องจากผู้สมัครมีข้อได้เปรียบในการให้สัมภาษณ์หลายครั้งพร้อมกันในบริษัทต่างๆ และจบลงด้วยการทำให้บริษัทต่างๆ ต้องรอการตัดสินใจจนถึงวินาทีสุดท้าย” กล่าว ประทีป มาสุมดาร์ หุ้นส่วน Inflexor Ventures อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ทำให้บริษัทต่าง ๆ ต้องพิจารณาคุณภาพของผู้สมัครให้เร็วขึ้นและรับข้อเสนอให้เร็วขึ้น
การขัดสีในความสามารถด้านเทคโนโลยียังเป็นข้อกังวลหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้น “บริษัทสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้นไม่มีคลังสมบัติที่บริษัทสตาร์ทอัพที่เติบโตเต็มที่กว่าบางแห่งกำลังใช้อยู่ ผู้ก่อตั้งอาจทำได้ดีในการจ้างไม่เพียงแค่สำหรับบุคลากรที่มีพรสวรรค์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่มีกรอบความคิดระยะยาวและการเติบโตด้วย” Mazumdar กล่าวเสริม
ความท้าทายอีกประการหนึ่งที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเผชิญ
อยู่ก่อนเกิดโรคระบาดคือผู้สมัครรับจดหมายตอบรับและไม่เข้าร่วม “สิ่งหนึ่งที่วิศวกรจะทำคือการลงนามในจดหมายเสนอซื้อ จากนั้นซื้อจดหมายเสนอซื้ออีกสามหรือสี่ฉบับ ผู้คนปรับตัวเข้ากับสิ่งนี้และบอกว่ามันเป็นเรื่องปกติแล้วในตอนนี้ ฉันไม่แน่ใจเรื่องปกติ แต่ฉันคิดว่าคุณควรทำ” ไม่ได้ลงนามแต่แรก น่าจะเป็นประเด็นเรื่องจรรยาบรรณ ถ้าไม่ใช่ ควรทำหนังสือแสดงเจตจำนงตามด้วยจดหมายเสนอซื้อ ซึ่งจะมีผลผูกพัน เพราะเมื่อบุคคลลงนามในหนังสือเสนอซื้อแล้ว บริษัทฯ ยังทำการตัดสินใจภายในและรอให้บุคคลนั้นสิ้นสุดระยะเวลาการแจ้งและเข้าร่วมกับบริษัท และเมื่อบุคคลถอนตัวหนึ่งหรือสองวันก่อนเข้าร่วม มันเป็นเรื่องเจ็บปวดและไม่ควรถือว่าเป็นเรื่องปกติ” Varun Mayya กล่าว
นอกจากนี้ ในมุมของพนักงาน แนวโน้มด้านลบอย่างหนึ่งที่บริษัทต่างๆ มองเห็นคือผลกระทบของการระบาดใหญ่ต่อความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางร่างกาย จิตใจ และอารมณ์ “พนักงานพบว่าเป็นการยากมากขึ้นในการคลุกคลีและสังสรรค์กับเพื่อนร่วมงานเมื่อพวกเขากลับมาที่สำนักงานหลังจากทำงานจากระยะไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานใหม่ การแพร่ระบาดทำให้เกิดความท้าทายมากขึ้นสำหรับบุคลากรและวัฒนธรรม (HR) ในการดูแลพนักงานของตน มีประสิทธิผล มีแรงจูงใจ มีส่วนร่วม และมีส่วนร่วม ก่อนเกิดโรคระบาด บทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลแตกต่างกันอย่างมาก ปัจจุบันบริษัทต่างๆ กำลังพิจารณาปัจจัยต่างๆ มากขึ้นเมื่อต้องสร้างความมั่นใจว่าพนักงานจะได้รับประสบการณ์ที่ดี” Pawar กล่าว
จากการศึกษาเกี่ยวกับความเครียดในการทำงานเมื่อเร็วๆ นี้ พบว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมบ่อยครั้งอาจทำให้พนักงานเกิดความเครียด และอาจนำไปสู่การสร้างความขัดแย้งระหว่างบุคคลซึ่งทำลายรูปแบบการทำงานของแต่ละบุคคล และพนักงานที่เครียดอาจมีอาการซึมเศร้าและไม่มีสมาธิในการทำงาน ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง
“ระดับความวิตกกังวลโดยทั่วไปเพิ่มขึ้นเนื่องจากการแพร่ระบาดและผู้คนที่ทำงานในทุกส่วนของโลกได้รับผลกระทบจากมัน เมื่อเรากลับสู่ภาวะปกติ เราจะได้เห็นปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและระดับสุขภาพของทุกคนที่ดีขึ้น” Anshu Singh กล่าวเสริม รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคล Locus
นอกจากนี้ การขัดสีได้กลายเป็นปัญหาใหญ่ และต้องขอบคุณการระบาดใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าสิ่งนี้จะคงอยู่ไปอีกระยะหนึ่ง Rema Subramanian ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้ร่วมก่อตั้งกล่าวว่า “นี่เป็นเพราะการขาด EQ ในการโต้ตอบ มีการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่แตกแยกและความสัมพันธ์กลายเป็นเรื่องแลกเปลี่ยนกันอย่างมาก การดำเนินการนี้จะต้องใช้เวลาพอสมควรในการซ่อมแซมและกลับสู่แนวทางเดิม” Rema Subramanian ผู้ร่วมก่อตั้งและ หุ้นส่วนผู้จัดการ Ankur Capital
Credit : ยูฟ่าสล็อต
